2020-09-26 11:35
华为从宏观层面,将员工分为三类,即:一类是普通劳动者,二类是一般奋斗者,三类是有成效奋斗者。第 一类,普通劳动者。华为对
2020-09-26 11:33
所谓自我领导,顾名思义,就是自己领导自己,即下属如果有了自我控制的能力,就能够以一种负责任的方式来迎接挑战。自我领导的意
2020-09-26 11:33
1.成就动机强美国社会心理学家麦克利兰认为,具有强烈成就动机的人的内驱力较强,有想法,有进取心,行动快,不容易被他人的评价
2020-09-26 11:33
非权力性领导力,指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更
2020-09-26 11:33
团队的构成要素:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标
2020-09-26 11:33
1、经过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行
2020-09-26 11:33
目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说可以分为以下四步:1、建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的蕞高主管部门开始
2020-09-26 11:33
团队精神,是指一个团队的工作气势和氛围,它用来描述个体或群体在维护共同信仰和目标时,表现出来的努力、斗志和效率。团队精神
2020-09-26 11:33
很多新任管理者,只会给别人抛出问题,但是自己从来不会去解决问题,所以就造成了下属也会有同样的作为。那么作为一个管理者,我
2020-09-26 11:33
今年来,有很多企业都会运用到4D团队领导力这种管理方式,但是却不是很明白这里的4D到底具体指的是什么?作用有哪些?下面来认识认
2020-09-26 11:33
1、不要以管理者自居自傲,现代管理尤其是面对90后00后的人群靠淫威已经无法服众,不要每天坐在办公室里,坐着是看不到问题的,
2020-09-26 11:33
领导力对于管理者来说十分重要,那么如何锻炼提升自己的领导力呢?以下给出了四个高效打造领导力的方法:1、为团队确定简单明确的
2020-09-26 11:33
1、强烈的新媒体意识,深刻理解微客、微民、微时代、微命是从-新媒体行业急先锋等这些理念,这是你思维和决策的出发点。比如用户
2020-09-26 11:33
人事负责员工的管理,行政部负责公司日常管理,一个管人,一个管事。人事:指人力资源管理工作,包含:人力资源规划、招聘、培训
2020-09-26 11:33
都说企业管理,那么到底企业管理的是什么呢?企业管理因人而异,对于不同的组织有不同的管理方式,那么主要管理的是什么呢?01企业
2020-09-26 11:33
身为企业的管理者,首先要学会管理好自己,才能够更好的管理自己的下属。那么在工作当中,管理者要学会善于利用自己的工作时间,
2020-09-26 11:33
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理是社会分工精细化、以及
2020-09-26 11:33
首先针对这个问题,诺达名师给出的答案的是肯定的。团队成员凝聚力的提高有助于帮助企业完成长远发展道路的重要指标。那么企业发
2020-09-26 11:33
企业员工的自主意识一直都是管理者都在研究的问题,随着现在90、00后的职场新人加入,我们更应该研究新的管理方式来提高员工的自
2020-09-26 11:33
受到疫情的影响,我们的员工不管是在精神上还是生活上都受到了较大的打击,那么企业想要员工能够更好的做好本职工作,那么就需要