与OPPO低调的门店关闭不同，小米Honor正在全面扩展其线下店。 1月9日，总共有1,003家Mi Homes同时开业。 小米创造了一个热门搜索词：“数千家商店同时营业”； 同时，以前在线市场份额的荣耀也充满了开设线下商店的力量，成都MixC的荣耀体验店甚至与小米的家相撞，一天之内就开业了。
每个商店开业的场景完全不同。 “ OPPO的旗舰店是一个隐蔽的地方。 行人经过时会忽略过去。 风水错了。” 有些人必须使用地理位置和风水等形而上学来解释为什么OPPO关闭商店。 我不认为OPPO给出的原因是调整商店政策的原因。
此前在网上渠道上表现抢眼的小米荣誉，开始要求离线渠道的客流。 但是，从离线开始的OV（OPPO，vivo）已经缩小了离线渠道。 为什么会有如此不同的开发选择？ 无论离线客流是红海还是蓝海，仍然有待揭开谜团。
关闭空房间支撑的“脸”
许多人仍然有记忆。 OPPO非常重视这家上海旗舰店的资源定位和投资。
“这家旗舰店负责5G营销体验。该店的设计相当先进，感觉就像一个博物馆。” 上海消费者李密提到，但李密也觉得这家商店很空，“除了手机，它们都是手机。” 。
旗舰店于2017年12月开业时，OPPO副总裁吴强专程到现场作开幕词。 “旗舰店是品牌与用户之间直接沟通的核心渠道。我们选择使用上海超级旗舰店作为品牌提升的突破点。” 很难衡量品牌的改进程度。 这家商店的成本确实很高，甚至OPPO都是3。一年之后，我选择直接关闭它。
“在T3级别以上的城市，整个OV在一些高成本的商业中心或购物中心商店中开得不好，并且基本上是亏本的。因此，OV旗舰店，甚至是制造商或他们的一代（一级代理商） ），则无法进行长期的硬性补偿。”
手机制造商北BD的负责人荣超告诉Tech Planet，他认为并不是线下商店太多，太饱和，而是在这个阶段OV无法支持许多旗舰店的发展 。 过去，OV基本上是渠道商和柜台模型，涵盖了T3以下的几乎所有县。 由于没有明确的价格控制，“您出售一台机器的数量多于200或500，这完全取决于能力。”
但是，一线和二线城市的旗舰店有所不同。 这里的消费者熟悉电子商务和其他渠道，价格在他们眼中相对透明。 “ OPPO在渠道方面的价格控制也相对宽松，再加上主要是一些低端产品，基本上是经销商以较低的价格出售。有时为了抵消销售，某些终端产品将有负毛利润。”
尽管OV将采取一些措施，例如为住房补给人员提供补贴，但这种亏损的生态模型毕竟不是长期解决方案。 现在，OPPO的直营超级旗舰店已经关闭，这也反映了OPPO在整个一线和二线城市的发展状况的缩影。
当然，OPPO并没有停止在一线和二线城市的扩张。 针对关闭商店的传言，这位官员提到，OPPO目前在全国拥有600多家购物中心体验店，预计今年将增长到700家，未来的发展目标约为1000家。 “我们已经在重新整合零售资源，寻求最佳的终端零售产品组合布局，并为用户提供最佳的服务。”
只是在流行等诸多因素的影响下，装饰门面的超级旗舰店确实拖累了财务。 一些消费者猜测，OPPO在北京五棵松华西的旗舰店是否也会关闭。 毕竟，“有时员工人数多于客户人数”。
自营职业与特许经营之间的困境
与OPPO的许多渠道发行商不同，小米和Honor以前的线下实力不强。 2020年，为了抢占华为退出市场留下的市场份额，两人选择了直接授权模式，以迅速抢占华为的客流。
但是，无论是直接操作还是许可模式，都没有脱离制造商的强大控制权。 对于消费者来说，服务更好，价格也更透明。 一直强调用户思维的小米非常典型。 雷军于2019年在618提出建议：小米希望斥资50亿进行新零售，而小米家庭的“裂变”将处于重要位置。
长期以来，小米的线下渠道有四种模式：小米家庭（自建和自营），小米特许商店（他建立其他营地），小米授权商店（他建立其他营地）和小米专卖店（他建立） 他自己的事）。 如今，自营的小米之家提升为战略地位后，小米进一步加强了渠道授权。 这种策略还导致了某些加盟商的权利保护。
1月初，数百家加盟商向小米集团投诉，称许多小米专营店声称他们单方面停止了续签协议和供货，而没有事先通知，并且未能及时执行承诺的返利政策。 希望小米集团立即解决问题。 毕竟，新发布的Mi 11现在热销中，突如其来的缺货让他们在元旦感到尴尬。
小米最近还宣布了面临压力的小米专营店的补偿措施，包括店铺重新设计和活动补贴，但强调专营店模式即将结束。 这使许多小米加盟商感到不可接受。 双方之间的合同中确实规定：“合作期限届满前一个月，如果任何一方均未提出异议，则该协议的期限可延长一年。” 现在，于立认为终止合同是有意义的。 ，但是玉清很难接受。
